Le 8 janvier 2025, Stéphane Valeri, président délégué de la Société des Bains de Mer (SBM), a convié la presse au salon Excelsior de l’hôtel Hermitage. Cette cérémonie des vœux a permis de revenir sur une année 2024 particulièrement fructueuse pour le groupe et d’esquisser les contours d’un avenir ambitieux.
En 2024, le premier employeur de la principauté, la Société des Bains de Mer (SBM), a tenté de consolider son rôle moteur dans l’économie monégasque. Le président Stéphane Valeri, pour qui c’était la seconde cérémonie des vœux à la presse depuis sa prise de fonction en octobre 2022 a souligné une progression globale des performances dans les secteurs clés du groupe : hôtellerie, restauration et jeux. Les fêtes de fin d’année ont été particulièrement réussies, selon lui. Le réveillon du 31 décembre a, par exemple, attiré 23 000 visiteurs sur la place du Casino, soit une hausse spectaculaire de plus de 50 % par rapport à 2023. La réouverture du New Moods a également marqué un tournant en 2024. Avec une tarification qui se veut accessible à Monte-Carlo (50 euros par couvert) et un concept repensé pour séduire une clientèle locale et internationale, cet établissement a dépassé ses prévisions financières, selon Stéphane Valeri. Cette initiative illustre la volonté de la SBM de concilier rentabilité et attractivité populaire, tout en tirant les leçons des pertes précédentes. Sur le plan international, la SBM a franchi une étape stratégique majeure en lançant deux casinos à bord des navires de croisière Crystal Cruises. Ce positionnement maritime ouvre des perspectives inédites pour capter une clientèle haut de gamme en déplacement.
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Le réveillon du 31 décembre a attiré 23 000 visiteurs sur la place du Casino, soit une hausse spectaculaire de plus de 50 % par rapport à 2023
Des investissements massifs pour diversifier l’offre
Stéphane Valeri a annoncé que l’année 2025 serait placée sous le signe de l’investissement, avec plusieurs projets d’envergure visant à moderniser et élargir l’offre du groupe. D’abord au Monte-Carlo Beach : ce complexe balnéaire fera l’objet d’un repositionnement stratégique. La rénovation du restaurant Le Deck, le renouvellement du mobilier de piscine et l’introduction de marques internationales, telles que Jondal et Sea Satin visent à en faire une référence méditerranéenne. Un Monte-Carlo cigar club devrait également voir le jour : ce nouvel espace exclusif, dédié aux amateurs de cigares, devrait ouvrir au printemps 2025, au cœur du Casino de Monte-Carlo. Associée à Dominic London, cette initiative cible une clientèle « ultra-premium », a souligné Stéphane Valeri. Il faudra aussi compter sur la rénovation des hôtels Hermitage et Monte-Carlo Bay : prévue sur cinq saisons, la stratégie de rénovation progressive doit limiter l’impact sur le chiffre d’affaires. Les nouvelles suites et chambres refléteront les standards d’excellence attendus par la clientèle internationale visée par la SBM. Et enfin, un Monte-Carlo Club 1863 à Dubaï : ce restaurant de luxe, dont l’ouverture est planifiée pour fin 2025, marque une étape importante dans l’expansion géographique du groupe. Situé dans un marché stratégique, il ambitionne de devenir une vitrine du « savoir-faire monégasque ».
Une vision stratégique à long terme
Parmi les projets d’avenir, l’hôtel Monte-Carlo One Courchevel figure en bonne place. Ce complexe, prévu pour Noël 2026, cible le segment très haut de gamme avec des chambres à partir de 3 500 euros la nuit, un spa de prestige et des restaurants étoilés. Les JO d’hiver 2030, avec des épreuves de ski alpin prévues à proximité, renforceront l’attractivité de cet investissement dont l’amortissement est estimé à 16 ans. Dès janvier 2025, l’ouverture du Marlow à Mareterra, un restaurant anglo-saxon avec un concept “all-day dining” [un restaurant ouvert toute la journée — NDLR], répondra, quant à lui, aux besoins croissants d’une clientèle variée dans le nouvel écoquartier. Ce lieu polyvalent, pensé pour maximiser le trafic local, est une réponse directe à la densité économique de la zone.
Renforcer l’attractivité locale et internationale
La SBM maintient un engagement fort envers le développement local et l’excellence internationale. Sur le marché de l’emploi, elle compte renforcer son attractivité grâce à des partenariats stratégiques, notamment avec l’école hôtelière de Lausanne, et organise une journée de recrutement le 22 janvier 2025 pour attirer de nouveaux talents. En matière de “compliance” [conformité — NDLR], Stéphane Valeri a souligné les efforts déployés pour répondre aux normes strictes, tout en demandant un cadre réglementaire plus adapté à la nature de leurs activités. Ces discussions avec l’Autorité Monégasque de Sécurité Financière (AMSF) reflètent l’enjeu d’un environnement fiscal et légal qui se veut compétitif, alors que Monaco est toujours placée sur liste grise du groupe d’action financière (Gafi) jusqu’à la mi-2026, au minimum. Avec un chiffre d’affaires en progression, des projets innovants et une stratégie d’expansion internationale affirmée, la SBM veut s’imposer comme un acteur clé du luxe et de l’hospitalité. Sous l’impulsion de Stéphane Valeri, le groupe a pour esprit de conjuguer tradition et modernité, tout en restant un pilier économique de la principauté. L’année 2025 s’annonce décisive pour conforter cette position, et écrire une nouvelle page de son histoire bicentenaire.
